MARKE ALS SYSTEM FÜR
WACHSTUM.

Mein Ansatz basiert auf einer Hybrid-Erfahrung: Ich kombiniere 26 Jahre Konzern-Struktur (uvex group) mit der Geschwindigkeit moderner D2C-Startups (Mitgründer Kloster Kitchen). Ich kenne beide Welten und spreche beide Sprachen: Die der Eigentümer, die in Generationen denken, und die der Shareholder. Als Sparringspartner für Board, Eigentümer und Geschäftsleitung übersetze ich Business-Ziele in markenrelevante Wertschöpfung: Das bedeutet klare Positionierung, ein marktfähiges, markenrelevantes Portfolio und radikale Kundenzentrierung. Ich gebe dem Mittelstand Agilität und Marktwirkung, ohne seine DNA zu zerstören.

Sie ist der Beweis für gelebten Wandel. Ich habe bei uvex group nicht nur verwaltet, sondern gestaltet – vom Azubi bis zu 20 Jahre Führungspositionen und Management Board, zuletzt Head of Brand Management uvex sports, mit den Produktsegmenten Wintersport, Cycling, Motorsports, Equestrian Sports & Eyewear. Meine Mission war die permanente Modernisierung und Markeninszenierung: Der Shift vom reinen Produktdenken zum radikalen Kundennutzen einer Consumer Products Brand. Vom reinen B2B- hin zu 360°-Marketing, die Pionierarbeit in der digitalen Markenführung (Online Marketing, Social Media, Community, Marktplätze) und die enge Verzahnung mit dem Spitzensport zur globalen Inszenierung von Produktinnovationen. Ich weiß, wie man Tradition profitabel in die Zukunft übersetzt und eine global etablierte Marke führt und modernisiert. Diese Bodenhaftung unterscheidet mich von kurzfristigen Trend-Managern.

Sport ist der härteste Benchmark für Erfolg. Durch die strategische Zusammenarbeit mit internationalen Ikonen wie Lindsey Vonn (USA), Lara Gut-Behrami (CH), Dominik Paris (IT) und Szymon Godziek (POL) sowie Legenden wie Felix Neureuther, Marcel Kittel, Ingrid Klimke, Markus Wasmeier u.v.a. habe ich gelernt, was High-Performance wirklich bedeutet. Werte wie radikaler Fokus und echtes Teamplay habe ich dabei nicht nur beobachtet, sondern für mich adaptiert. Ich lebe diese Haltung jeden Tag. Genau dieses Mindset und mein Netzwerk nutze ich, um Sieger-Mentalität in Unternehmen zu transferieren.

Sie steht für Aufbau von fast Null, strategische Repositionierung der Marke Kloster Kitchen, Organisationsaufbau, Strukturen, Prozesse, Teams und bewiesene Skalierung. Ich habe die Marke vom Ein-Produkt-Start-up zur ganzheitlichen Lifestyle-Dachmarke transformiert. Der Hebel war ein konsequentes Multichannel-Geschäftsmodell (D2C & Handel), professionalisiert durch mein Konzern-Know-how. Der Erfolg ist messbar: Bis zu meinem Exit (06/2025) wurden über 55 Millionen Produkteinheiten unseres Kernprodukts verkauft und die Produkte in allen großen Handelsketten gelistet. Dieser Wert ist nachhaltig abgesichert: Die Marke ist international geschützt, das Portfolio markenrelevant erweitert und ihre Exzellenz wurde vielfach bestätigt – u.a. als Shop of the Year und mit dem German Brand Award „Best of Best“ 2025.

Für mich existieren keine Silos. Der Kunde unterscheidet nicht zwischen Vertrieb, Produkt und Marketing – also dürfen wir es auch nicht. Mein Ansatz ist Outside-In: Ich synchronisiere alle Touchpoints zu einem 360°-System. Wenn das Produkt-/ Markenversprechen (Brand) und das Kauferlebnis (Sales) nicht deckungsgleich sind, verliert man Marge. Ich sorge für diese Deckungsgleichheit.

Ich übernehme Verantwortung als Führungskraft im Mittelstand, Familienunternehmen oder in Scale-Ups, die vor einer Transformation stehen. Doch entscheidend ist für mich der Cultural Fit: Ich arbeite dort am wirksamsten, wo wir uns auf Augenhöhe begegnen und ein gemeinsames Wertesystem teilen. Mein Angebot richtet sich an Unternehmer, die das Miteinander schätzen und den unbedingten Willen haben, zu gestalten, zu verändern und etwas zu bewegen.