Ich kenne drei Welten von innen.
Familienunternehmen
Entscheidungen direkt mit den Eigentümern. Generationenübergang.
Mittelstand mit Konzernstruktur
Eine Gruppe. Vier Teilkonzerne. 23 Märkte. Eine Positionierung.
Mitgründung
Vom Start-up zum Scale-up. Bei fast null angefangen. Mit Investoren groß geworden.
Vier Momente, in denen Inhaber mich holen.
Das Unternehmen ist gewachsen. Marke und Organisation kommen nicht hinterher.
Gewachsen. Und gut aufgestellt.
Die Marke soll wieder nach vorne.
Neu entdeckt. Treu geblieben.
Jede Entscheidung landet beim Inhaber.
Das Team entscheidet. Der Inhaber führt.
Die nächste Generation übernimmt. Oder ein Investor steigt ein.
Übergeben. Und mehr wert.
Ich führe Marken durch den Wandel.
Im Generationenübergang, in der Neuausrichtung oder beim Einstieg eines Investors. Mit P&L-Verantwortung für Ergebnis, Marke und Organisation.
Eine gut geführte Marke zeigt dem Unternehmen die Richtung. Und den Menschen, warum es sich lohnt mitzugehen. Daran arbeite ich.
Aus Vertrauen wächst der Mut zu Neuem.
Wirkung.
Märkte. 4 Teilkonzerne. Eine Positionierung. Ein Relaunch.
Time-to-Market.
neue Geschäftsfelder
Umsatz. Multichannel, 2019 bis 2025.
Finanzierungsrunden mit internationalen Investoren & Konzernen.
D2C-Kunden, direkt aufgebaut.
Cases.
Zugang anfragen
Eine Marke für die ganze Gruppe?
Ein Relaunch. Weltweit gleichzeitig.
Aus einer Idee ein Unternehmen?
Drei Finanzierungsrunden mit internationalen Investoren und Konzernen. Mehrere Due Diligences.
Wachsen ohne Handel?
200.000+ D2C-Kunden, 98 % Weiterempfehlung. 2024 wächst der Umsatz um 46 %, während der Markt um 2,3 % schrumpft.
Wohin darf eine Marke wachsen?
Equestrian, Urban Mobility, neue Sortimente.
Eine Marke verjüngen?
Portfolio geschärft. Neue Zielgruppen gewonnen.
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Drei Zielgruppen, eine Botschaft?
Journeys und Go-to-Market neu gebaut.
Auf meinem Arm: Neil Armstrongs Fußabdruck. Er erinnert mich an drei Dinge. Erst die Richtung, dann das Tempo. Große Schritte macht keiner allein. Und: neugierig bleiben.
Vom Azubi bis ins Management Board. Dazwischen ein Familienunternehmen, das zur Gruppe wurde. Und eine eigene Mitgründung.
Mein WegWas andere sagen, wenn ich nicht im Raum bin.
„…Norbert brings a rare combination of strategic thinking, hands-on execution, and a collaborative mindset. Whether navigating complex portfolios or aligning cross-functional teams, he consistently demonstrates clarity, reliability, and an eye for what really matters.“
Stefan HämmerleCEO | Managing Director - Sports Optics (Outdoor | Hunting | Birding) - ZEISS Group„Ich habe Norbert Kessler als weitsichtigen, analytisch denkenden Markenstrategen, kreativen und mutigen Markenmanager kennengelernt, der einer Marke ein unverwechselbares Profil geben und Marken erfolgreich in die Zukunft führen kann.“
Günter MoellerManaging Partner · Herrmann, Moeller & Partner„I have always respected his strong value system, his authenticity as well as his hard working attitude and his collaborative mindset. I recommend Norbert to any organization that is looking for an honest leader with a strong moral compass, a positive energy and a can-do attitude.“
Dagmar HugenrothHead of Brand & Marketing uvex group„…er denkt und handelt strategisch, inspiriert, setzt stark um und hinterfragt den Status quo. Dabei verliert er weder das große Ganze noch die Menschen aus dem Blick. Seine authentische Art schafft Vertrauen und Motivation. Auch in herausfordernden Zeiten.“
Martina DehnDehn Unternehmensberatung„… extrem kreativer, ideenreicher Mensch, der für und durch die Kreativität lebt und Ideen, Visionen und das Moderne pusht. Dabei ist er absolut kein klassischer ‚Schöngeist‘, er denkt gleichermaßen strukturiert, zahlenaffin, ganzheitlich, konzeptionell und kann sich durchaus ein- und durchsetzen. Er kennt sowohl Unternehmensorganisationen, ist langjähriger Sportbrancheninsider und hat Erfahrung im Aufbau von Unternehmens- und Marketingprozessen – auch im Startup-Umfeld. Enthusiasmus, begeisterungsfähig, Liebe zum Detail. Unkompliziert, nahbar, verlässlich.“
Natascha BendixenGeschäftsführung / Inhaber / Personalberater BENDIXEN CONSULTING„Norbert Kessler begeistert und inspiriert mit seinen Ideen und seiner motivierenden Art. Er hat stets das Wohl der Marke und seiner Zielgruppen im Bewusstsein und hat hohe Maßstäbe an Qualität und Wirtschaftlichkeit in seinen Projekten.“
Henrik von Janda-EbleFounder & Partner Stilbezirk
Perspektiven.
Gedanken zu Marken, Führung, Haltung und Verantwortung.
Reden wir.
Der nächste Wandel beginnt mit einem Gespräch.
Häufige Fragen.
Wofür steht Norbert Kessler?+
Norbert Kessler steht für Marke als Teil der Unternehmensführung. Mit eigener Ergebnisverantwortung. Sein roter Faden: Unternehmertum im Unternehmen. Neue Geschäftsfelder aus der Linie, eine Mitgründung von null, Management Board in verschiedenen Unternehmensformen. Eine Positionierung zählt für ihn erst, wenn Produkt, Vertrieb und Kommunikation dieselbe Richtung tragen.
Wie führt Norbert Kessler Unternehmen durch Wandel?+
Für Norbert Kessler beginnt Wandel mit Kultur. Erst die Frage: Was ist Identität, was nur Gewohnheit? Starke Unternehmen behalten, was trägt. Sie ändern, was bremst. Er hat das dreimal von innen geführt: im globalen Familienunternehmen, im Mittelstand und als Mitgründer im Scale-up.
In welchen Unternehmensphasen ist Norbert Kessler am stärksten?+
Norbert Kessler ist in drei Phasen am stärksten. Im Generationenübergang und in der Neuausrichtung, wenn alles an einer Person hängt. In der Skalierung, wenn Wachstum neue Strukturen verlangt. Im Einstieg eines Investors, wenn Marke Teil der Due Diligence wird. In allen drei führt er Marke, Strategie und Organisation gemeinsam.
Welche Stationen haben Norbert Kessler geprägt?+
26 Jahre uvex group. Drei Führungspositionen, zuletzt Member of the Management Board mit globaler Marken- und Marketingverantwortung für uvex sports. Ein Markenrelaunch in 23 Märkten gleichzeitig, ausgezeichnet mit dem German Brand Award und als Marke des Jahrhunderts. Danach sechs Jahre Kloster Kitchen als Mitgründer, CBO/CMO und Gesamtprokurist. Von fast null auf 50+ Mitarbeitende, Umsatz versechsfacht, drei Finanzierungsrunden. Persönliche Beteiligung 2025 veräußert. Seit 2025 Management Board bei Deutsche Dienstrad.
An wen berichtet Norbert Kessler und welche Verantwortung trägt er?+
Norbert Kessler führt Marke, Marketing, Portfolio und Go-to-Market in einer Hand. Mit P&L in der Linie, achtstellig. Er berichtet an Eigentümer, Gesellschafter und CEOs. Bei uvex an Eigentümerfamilie und CEO. Bei Kloster Kitchen an Gesellschafter und Investoren. Bei Deutsche Dienstrad direkt an die Eigentümer.
In welchen Branchen hat Norbert Kessler gearbeitet?+
Drei Branchen. Sportartikel bei uvex, 26 Jahre in Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyewear. FMCG und D2C bei Kloster Kitchen. Digitale Mobilität bei Deutsche Dienstrad. Dazu drei Jahrzehnte Spitzensport: Olympia, Tour de France, Weltcups und die Arbeit mit Markenbotschaftern.
Wie nutzt Norbert Kessler KI in der Markenführung?+
Norbert Kessler nutzt KI seit 2023 selbst, bevor er sie in einer Organisation verankert. Brand Guides und Freigabeprozesse sind so aufgesetzt, dass KI-Tools skalieren, ohne die Marke zu verwässern. Produktionen werden schneller. Die Entscheidung bleibt bei Menschen, die die Kunden kennen. Je mehr KI im Alltag, desto mehr zählen Haltung und Vertrauen im Team.
Welche Awards hat Norbert Kessler gewonnen?+
Norbert Kessler hat 26 Auszeichnungen gewonnen, darunter German Brand Award Best of Best und Gold, Bicycle Brand Award, German Innovation Award, eCommerce Shop of the Year, ISPO Award und Marke des Jahrhunderts. Auf LinkedIn liegen 22 Empfehlungen von Geschäftsführern, Teammitgliedern und Partnern vor.
Kann man Norbert Kessler für Impulse, Panels oder Sparring anfragen?+
Ja. Für Impulse und Panels zu Marke, Führung und Wandel. Und für ein Sparring unter vier Augen. Anfragen gehen direkt an hallo@norbertkessler.com.
Wo ist Norbert Kessler ansässig und wie kann man ihn kontaktieren?+
Norbert Kessler lebt in der Metropolregion Nürnberg und arbeitet im DACH-Raum. Am schnellsten über hallo@norbertkessler.com. Er antwortet persönlich.