Für Familienunternehmen und Mittelstand im Übergang. Für Scale-ups unter Druck. Management Board und Gründererfahrung.

Franke. Familienmensch. Kein Berater.
Bei uvex 26 Jahre gelebt, was Marke im Familienunternehmen bedeutet – vom Azubi ins Management Board. Marken- & Marketingverantwortung. 23 Märkte. Wintersport. Radsport. Motorsport. Reitsport. Olympia. Tour de France. Made in Germany.
Dann alles auf Null: FMCG Kategorie mitbegründet. Kloster Kitchen. Marke, Business, Omnichannel, D2C und Organisation aufgebaut. Drei Finanzierungsrunden. 55 Mio. verkaufte Einheiten. Exit 2025.
Seit 2025 Markenverantwortung bei Deutsche Dienstrad. Deutschlands wachstumsstärkstes Mobilitätssegment auf zwei Rädern.
Fotografiert lieber als fotografiert zu werden. Fährt elektrisch. Wintersportler und eMTB. Gerne mal einen Rhodesian Ridgeback.
Wollte als Kind Astronaut werden. Trägt Neil Armstrongs Fußabdruck als Tattoo – nicht wegen der Schwerelosigkeit. Wegen der Idee, Dinge zu bewegen, die größer sind als man selbst.






Marken, die ich geführt und mitgebaut habe.
Zwei Unternehmenswelten, ein Ziel: Wachstum, das nicht die Identität kostet. Der Mittelstand hat die Substanz. Das Scale-up hat die Geschwindigkeit. Beides gleichzeitig — das ist die Arbeit.

Impact
Spätestens im Generationswechsel zeigt sich, wie stark ein System ist. Hängt alles an einer Person – oder trägt die Marke das Unternehmen, wenn Verantwortung übergeht?
Wofür steht das Unternehmen? So klar, dass es jeder im Aufzug sagen kann – ohne Foliensatz.
Spürt man die Marke im Produkt? An jedem Kontaktpunkt? Im Onboarding?
Trägt die Organisation die Marke – oder eine Person? Systeme skalieren. Personen nicht.
Wer erzählt die Geschichte weiter? Kunden, Athleten, Partner, Mitarbeiter – als Netzwerk, nicht als Kampagne.
Showcases.
24 Awards. 3 Branchen. Kein Zufall.











Ich bin kein Freund von Hochglanz ohne Substanz – mir geht es darum, mit Teams Klarheit zu schaffen und dann gemeinsam konsequent zu liefern.
Wenn sich zeigt, ob das System trägt – oder alles an einer Person hing.
Wenn Wachstum neue Strukturen braucht und die Marke mitwachsen muss.
Wenn Marke, Strategie und Zahlen überzeugen müssen – und Brand zur Due Diligence wird.
Wenn alles schneller geht – aber Entscheidungen nicht automatisch besser werden. AI ist kein Ersatz für Führung. Sie macht gute Systeme schneller – und schlechte sichtbarer.
Begonnen 1992 als Auszubildender bei uvex. In 26 Jahren über verschiedene Marketing- und Markenführungspositionen bis ins Management Board aufgestiegen — zuletzt Gesamtverantwortung für Marke und Marketing der uvex sports. Danach Mitgründer und CBO/CMO bei Kloster Kitchen (2019–2025, Exit). Seit 2025 Marken- und Marketingverantwortung bei Deutsche Dienstrad.
26 Jahre uvex group. Verantwortung für Marke und Marketing in Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyeweaar. Globaler Markenrelaunch über 23 Märkte. Markenverjüngung, Digitalisierung, Kampagnen- und Markenverantwortung bei Olympia, Tour de France und Wintersport-Weltcups. Langjährige Partnerschaften mit Athleten wie Lindsey Vonn, Marcel Kittel, Felix Neureuther, Thomas Dreßen, ua. German Brand Award Gold, ISPO Gold, Bicycle Brand of the Year, "Marke des Jahrhunderts".
Als Co-Founder und CBO/CMO von Kloster Kitchen: Kategorie mitbegründet, Marke und D2C-Ökosystem aufgebaut, drei Finanzierungsrunden begleitet, 55 Millionen Einheiten verkauft, Umsatz verechsfacht, Exit 2025. Ausgezeichnet mit German Brand Award Best of Best 2025 (Product Brand of the Year) und eComm Shop of the Year.
Sportartikelindustrie (uvex group), FMCG / D2C (Kloster Kitchen: Functional Food), Mobility Tech (Deutsche Dienstrad: Dienstradleasing). Übergreifend: langjährige Spitzensportpartnerschaften in Olympia, Tour de France und Wintersport-Weltcups.
Marke als Führungs- und Wachstumssystem. Positionierung, Leitbild, Touchpoints, Go-to-Market, Portfolios und Teams greifen ineinander. Der Vertrieb erzählt dieselbe Geschichte wie das Marketing. Das Produkt hält, was die Marke verspricht. Funktioniert, auch wenn niemand im Raum ist.