Brand & Business Executive
26 Jahre internationales Familienunternehmen/Mittelstand.
Sechs Jahre Co-Founder eines Scale-ups.
Heute digitale Plattform.
13+ Jahre Management Board.
Sports & Outdoor · FMCG · Mobility Platform







Marken, für die ich Verantwortung getragen habe.
Im Produkt. Im Portfolio. Im Vertrieb. Im Kundenerlebnis. Und in den Entscheidungen, die all das zusammenhalten. Deshalb gehört Marke für mich in die Unternehmensführung.
26 Jahre in einem familiengeführten Unternehmen in der Sportartikelindustrie. Marken international geführt, Portfolios weiterentwickelt, neue Geschäftsfelder aufgebaut, Marken verjüngt, digitalisiert und einen globalen Markenrelaunch über 23 Märkte verantwortet.
Sechs Jahre Co-Founder in FMCG. Unternehmen, Marke, Portfolio, D2C und Organisation aufgebaut. Verantwortung für P&L. Drei Finanzierungsrunden begleitet. Umsatz versechsfacht.
Marke und Marketing neu ausgerichtet. Team, Strukturen und Prozesse aufgebaut, Go-to-Market, Organisation und Steuerung weiterentwickelt. B2B, B2C und Fachhandel unter einer gemeinsamen Richtung geführt. Silos abgebaut.
22 Empfehlungen auf LinkedIn.
Ich will verstehen, was das Geschäft braucht, bevor Marke zur Antwort wird. Manchmal geht es um Positionierung. Manchmal um Portfolio, Produkt, Vertrieb oder Organisation. Am Ende zählt, ob daraus eine bessere Entscheidung und ein besseres Geschäft entsteht.

Details zu einzelnen Projekten bleiben vertraulich / sind passwortgeschützt. Zugang auf Anfrage.













Norbert Kessler führt Marke als Teil der Geschäftsführung. Seine Erfahrung reicht von einer internationalen Traditionsmarke über den Aufbau eines FMCG-Multichannel-Unternehmens bis zu einer digitalen Mobilitätsplattform. Er verbindet Positionierung mit Produkt, Vertrieb, Organisation und Führung.
Er verbindet Markenverantwortung mit P&L-Verantwortung im global etablierten Mittelstand (uvex sports) und als Mitgründer eines Scale-ups (Kloster Kitchen). 25+ Jahre Führung, 13+ Jahre Management Board, Co-Founder mit Prokura und P&L im achtstelligen Bereich. Er führt Marke, Marketing, Produkt, Business Development und Vertrieb integriert. In Linie, mit eigener Ergebnisverantwortung, nicht als Berater von außen.
In drei Phasen: Generationenübergang (trägt das System oder hängt alles an einer Person?), Skalierung (wenn Wachstum neue Strukturen verlangt) und Investorenphase (wenn Marke Teil der Due Diligence wird). In allen drei führt er Marke, Strategie und Organisation gemeinsam in der Linie.
Drei Welten, ein Prinzip. Verantwortung fürs Ergebnis. uvex group (1992–2019): 26 Jahre, zuletzt Management Board mit globaler Marken- und Marketingverantwortung für uvex sports. Markenrelaunch synchron in 23 Märkten, German Brand Award Gold. Kloster Kitchen / curameo AG (2019–2025): Co-Founder, CBO/CMO und Prokurist. Organisation von 0 auf 54 Mitarbeitende aufgebaut, Umsatz versechsfacht, +46 % D2C p.a. über sechs Jahre, drei Finanzierungsrunden, persönliche Beteiligung Juli 2025 veräußert. Deutsche Dienstrad (seit 2025): Member of the Management Board - Marke, Marketing und Reorganisation einer der führenden digitalen Plattformen für Dienstradleasing in Deutschland.
CMO, CBO, Chief Growth Officer, Chief Commercial Officer — je nachdem, wie ein Unternehmen den Zuschnitt nennt. Entscheidend ist nicht der Titel, sondern der Umfang: Marke, Marketing, Portfolio und Go-to-Market in einer Verantwortung, mit Ergebnisverantwortung in der Linie und Sitz in der Geschäftsführung.
Sportartikelindustrie (uvex group), FMCG/D2C (Kloster Kitchen) und Mobility-Tech (Deutsche Dienstrad). Branchenübergreifend: drei Jahrzehnte Spitzensportpartnerschaften bei Olympia, Tour de France und Weltcups und enge Zusammenarbeit mit Markenbotschaftern.
„Marke ist System“ beschreibt eine einfache Konsequenz: Eine Positionierung hat erst dann Wert, wenn Produkt, Vertrieb, Kommunikation, Entscheidungen und Verhalten dieselbe Richtung tragen. Marke wird damit zum Maßstab für das Unternehmen, nicht zur Aufgabe einer einzelnen Abteilung.
Norbert Kessler arbeitete 26 Jahre bei uvex in Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyewear. Er verjüngte die Traditionsmarke, führte einen globalen Markenrelaunch in 23 Märkten, baute Urban Mobility und Equestrian als Geschäftsfelder auf und nutzte Spitzensport als Plattform für Produktinnovation, Marke, Marketing und Vertrieb.
Als Co-Founder, CBO/CMO und Prokurist gestaltete er Unternehmensstrategie und Skalierung von Kloster Kitchen mit. Er verantwortete Marke, Marketing, Digital, D2C und P&L. Der Umsatz versechsfachte sich zwischen 2019 und 2025, die Organisation wuchs auf 54 Mitarbeitende und über 66 Millionen Einheiten wurden verkauft.
Norbert Kessler begleitete auf Unternehmensseite drei Finanzierungsrunden und mehrere Due-Diligence-Prozesse mit internationalen Investoren und Konzernen. Dabei verantwortete er Fragen zu Marke, Wachstum, Daten, Organisation, Rechten und Skalierbarkeit.
In der Linie und auf Augenhöhe: bei uvex als Mitglied des Management Boards im direkten Kontakt zur Eigentümerfamilie, bei Kloster Kitchen als Co-Founder und Prokurist im Sparring mit Mitgründern, Gesellschaftern und Investoren über drei Finanzierungsrunden, bei Deutsche Dienstrad im direkten Austausch mit Eigentümern.
Er führt Markenorganisationen KI-gestützt: Brand Guides, Tonalität und Freigabeprozesse sind so verankert, dass KI-Tools sie skalieren können, ohne die Marke zu verwässern. Analyse- und Produktionszeiten sinken messbar. Die Governance bleibt beim Menschen.
Norbert Kessler lebt in der Metropolregion Nürnberg und arbeitet im DACH-Raum. Kontakt ist über hallo@norbertkessler.com oder das Formular auf der Website möglich.
Die Arbeiten von Norbert Kessler wurden mit 26 Auszeichnungen gewürdigt, darunter German Brand Award Best of Best und Gold, Bicycle Brand Award, German Innovation Award, eCommerce Shop of the Year, ISPO Award und Marke des Jahrhunderts, u.a. Auf LinkedIn liegen 22 Empfehlungen von Geschäftsführungen, Teammitgliedern und Partnern vor.