Sports. FMCG. Plattform.
Ich baue Marken die führen. Für Familienunternehmen und Mittelstand im Übergang. Für Scale-ups unter Druck. 25+ Jahre Führungserfahrung. 13+ Jahre Management Board. 6 Jahre Gründererfahrung. P&L Verantwortung.
Für Unternehmen, in denen Marke mehr ist als Kampagne.
Short Story.
Franke. Familienmensch. Kein Berater.
uvex: 26 Jahre. Vom Azubi ins Management Board. Marken- und Marketingverantwortung über 23 Märkte. Wintersport. Radsport. Motorsport. Reitsport. Olympia. Tour de France. Made in Germany.
Kloster Kitchen: alles auf Null. FMCG-Kategorie mitbegründet. Marke, D2C, Organisation aufgebaut. Mitglied des Managementteams. P&L-Verantwortung. Drei Finanzierungsrunden. 55 Mio. Einheiten. Exit 2025.
Seit 2025 Markenverantwortung bei Deutsche Dienstrad. Deutschlands wachstumsstärkstes Mobilitätssegment auf zwei Rädern.
Fotografiert lieber als fotografiert zu werden. Fährt elektrisch. Wintersportler und eMTB. Gerne mal einen Rhodesian Ridgeback.
Wollte als Kind Astronaut werden. Trägt Neil Armstrongs Fußabdruck als Tattoo – nicht wegen der Schwerelosigkeit. Wegen der Idee, Dinge zu bewegen, die größer sind als man selbst.
Marken, die ich geführt und mitgebaut habe.
Die Formel. Mittelstands-Substanz × Scale-Up-Tempo × unternehmerische Klarheit.
Zwei Unternehmenswelten, ein Ziel: Wachstum, das nicht die Identität kostet. Der Mittelstand hat die Substanz. Das Scale-up hat die Geschwindigkeit. Die Klarheit kommt aus 30+ Jahre Verantwortung.
Ergebnisse, die zählen.
Impact
Märkte. Global Brand Relaunch. Synchron. Nicht nacheinander.
uvex group
Time-to-Market. Schneller am Kunden.
uvex sports
Geschäftsfelder die es vorher nicht gab.
uvex sports
Einheiten verkauft. Umsatz x 6.
Kloster Kitchen
Loyalität schlägt Reichweite. Immer.
Community
D2C/E-Commerce Wachstum p.a.
Kloster Kitchen
Was andere sagen.
"...Norbert brings a rare combination of strategic thinking, hands-on execution, and a collaborative mindset. Whether navigating complex portfolios or aligning cross-functional teams, he consistently demonstrates clarity, reliability, and an eye for what really matters."
"Ich habe Norbert Kessler über viele Jahre als weitsichtigen, analytisch denkenden Markenstrategen, kreativen und mutigen Markenmanager kennengelernt, der einer Marke ein unverwechselbares Profil geben und Marken erfolgreich in die Zukunft führen kann. Mit Norbert Kessler hat die Marke uvex sports einen seiner leidenschaftlichsten und erfahrensten Markenbotschafter verloren."
"I have always respected his strong value system, his authenticity as well as his hard working attitude and his collaborative mindset. I recommend Norbert to any organization that is looking for an honest leader with a strong moral compass, a positive energy and a can-do attitude."
"...Er denkt und handelt strategisch, inspiriert, setzt stark um und hinterfragt den Status quo. Dabei verliert er weder das große Ganze noch die Menschen aus dem Blick. Seine authentische Art schafft Vertrauen und Motivation – auch in herausfordernden Zeiten."
"Norbert Kessler begeistert und inspiriert mit seinen Ideen und seiner motivierenden Art. Er hat stets das Wohl der Marke und seiner Zielgruppen im Bewusstsein und hat hohe Maßstäbe an Qualität und Wirtschaftlichkeit in seinen Projekten. Als Kunde ist er ein fordernder, aber stets fairer und loyaler Partner auf Augenhöhe."
"Viele reden über High Performance – Norbert lebt die DNA dahinter. Er überträgt den Fokus des Spitzensports – Disziplin, Präzision, Siegeswille – direkt in die Organisation..."
"... was ihn besonders auszeichnet, ist seine Haltung: Substanz, Kreativität und die Fähigkeit, „out of the box“ zu denken. Seine feine, hilfsbereite Art ermöglichen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und einfach gute Ergebnisse."
Die meisten Unternehmen investieren in Marke. Die wenigsten lassen sie führen.
Spätestens im Generationswechsel zeigt sich, wie stark ein System ist. Hängt alles an einer Person – oder trägt die Marke das Unternehmen, wenn Verantwortung übergeht?
Positionierung
Wofür steht das Unternehmen? So klar, dass es jeder im Aufzug sagen kann – ohne Foliensatz.
Erlebnis
Spürt man die Marke im Produkt? An jedem Kontaktpunkt? Im Onboarding?
Struktur
Trägt die Organisation die Marke – oder eine Person? Systeme skalieren. Personen nicht.
Community
Wer erzählt die Geschichte weiter? Kunden, Athleten, Partner, Mitarbeiter – als Netzwerk, nicht als Kampagne.
Das passiert, wenn Marke führen darf.
Showcases.
24 Awards. 3 Branchen. Kein Zufall.
"Mit der Kampagnenfarbe Gold geht die Marke uvex bei Olympia mit der Siegerfarbe an den Start. Eine so starke wie simple Idee, die formal und inhaltlich clever umgesetzt wurde, extrem aufmerksamkeitsstark geraten ist und dabei zugleich den Anspruch an Hochwertigkeit von Produkten und Marke signalisiert."
German Brand Award GOLD Winner 2018
"Kloster Kitchen ist eine Marke, die es auf beeindruckende Weise geschafft hat, Tradition mit den Ansprüchen moderner Konsument*innen zu verbinden. Mit der Neuausrichtung zu einer Dachmarke und dem Leitbild »Better than Good« stellt sie Premium-Qualität, Natürlichkeit und bewussten Genuss in den Mittelpunkt. Besonders hervorzuheben ist der strategische Ansatz, der nicht nur neue Produktkategorien erschaffen hat, sondern auch eine klare Markenidentität mit einem inspirierenden Mehrwert vermittelt. Die Umsetzung überzeugt durch eine konsistente Verbindung von zeitlosem Design und einem hohen Anspruch an Funktionalität und Qualität. Diese charakterstarke Markenarbeit zeigt eindrucksvoll, wie durchdachte Konzepte neue Zielgruppen begeistern und langfristig binden können."
BEST OF BEST
Excellent Brands Product Brand of the Year
"Die modern und angenehm entspannt anmutende Kampagne „The City is yours“ nimmt nicht das Produkt in den Fokus, sondern die Menschen, die es in Ihrem Alltag nutzen. Dass dabei nicht nur junge, hippe Leute gezeigt werden, sondern verschiedene Zielgruppen, macht diese Kampagne so stark und bietet dem Konsumenten Orientierung."
"Der Onlineauftritt von der Marke macht einfach nur Spaß. Es ist ein Erlebnis zu scrollen und zu entdecken. Die erfrischenden Farben und das moderne Layout der Seite stützen diesen Look & Feelmaßgeblich. Shop des Jahres im Advanced Level könnte nicht treffender sein. Man sieht wie wichtig es ist auf jedes Detail zu achten – in Bildsprache, Nutzung der Seite und letztlich Kundenausrichtung. Kloster Kitchen ist definitiv ein Vorbildshop für alle Onlinehändler da draußen."
in der Kategorie Advanced
Man holt mich, wenn Wachstum die Identität bedroht.
Wenn der Generationenübergang vor der Tür steht.
Wenn Skalierung schneller ist als Struktur.
Wenn neue Investoren kommen und Marke zur Due Diligence wird.
Wenn AI alles beschleunigt – und nicht automatisch besser macht.
Begonnen 1992 als Auszubildender bei uvex. In 26 Jahren über verschiedene Marketing- und Markenführungspositionen bis ins Management Board aufgestiegen — zuletzt Gesamtverantwortung für Marke und Marketing der uvex sports. Danach Mitgründer und CBO/CMO bei Kloster Kitchen (2019–2025, Exit). Seit 2025 Marken- und Marketingverantwortung bei Deutsche Dienstrad.
26 Jahre uvex group. Verantwortung für Marke und Marketing in Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyeweaar. Globaler Markenrelaunch über 23 Märkte. Markenverjüngung, Digitalisierung, Kampagnen- und Markenverantwortung bei Olympia, Tour de France und Wintersport-Weltcups. Langjährige Partnerschaften mit Athleten wie Lindsey Vonn, Marcel Kittel, Felix Neureuther, Thomas Dreßen, ua. German Brand Award Gold, ISPO Gold, Bicycle Brand of the Year, "Marke des Jahrhunderts".
Als Co-Founder und CBO/CMO von Kloster Kitchen: Kategorie mitbegründet, Marke und D2C-Ökosystem aufgebaut, drei Finanzierungsrunden begleitet, 55 Millionen Einheiten verkauft, Umsatz verechsfacht, Exit 2025. Ausgezeichnet mit German Brand Award Best of Best 2025 (Product Brand of the Year) und eComm Shop of the Year.
Sportartikelindustrie (uvex group), FMCG / D2C (Kloster Kitchen: Functional Food), Mobility Tech (Deutsche Dienstrad: Dienstradleasing). Übergreifend: langjährige Spitzensportpartnerschaften in Olympia, Tour de France und Wintersport-Weltcups.
Marke als Führungs- und Wachstumssystem. Positionierung, Leitbild, Touchpoints, Go-to-Market, Portfolios und Teams greifen ineinander. Der Vertrieb erzählt dieselbe Geschichte wie das Marketing. Das Produkt hält, was die Marke verspricht. Funktioniert, auch wenn niemand im Raum ist.
Unterwegs.
