Brand & Business Executive · CBO / CMO
Marke ist System. Marke führt. Wert folgt.
Ich führe Marke als Teil der Unternehmensführung. Für Familienunternehmen, Mittelstand und Scale-ups, die gerade ihre Größe wechseln.
Marken verändern sich ständig. Das ist kein Problem, das ist ihr Job. Gut geführt, zeigen sie einem Unternehmen, wohin es geht, und Menschen, warum sie mitgehen. Das ist der Teil, der mich nach drei Jahrzehnten noch antreibt.
Marken in meiner Verantwortung. Damals und heute.
Fünf Situationen, in denen die Marke zur Führungsfrage wird.
Das Unternehmen wächst schneller als seine Identität.
Portfolio, Positionierung und Auftritt hinken dem Umsatz nach. Was in einer Größe funktioniert hat, trägt in der nächsten nicht mehr. Danach: Die Marke trägt das nächste Wachstum.
Alles hängt an einer Person.
Entscheidungen laufen über den Inhaber, weil das System sie nicht trägt. Jede Abwesenheit kostet Tempo. Danach: Das System entscheidet. Auch wenn niemand fragt.
Strategie, Produkt, Sales und Kommunikation ziehen in unterschiedliche Richtungen.
Jede Abteilung optimiert für sich. Zusammen ergibt das viele Marken und keine. Danach: Eine Richtung. Über gemeinsame Entscheidungen, nicht über ein Leitbild.
Die Marke kommt in KI-Antworten nicht vor.
Kunden fragen ChatGPT, Perplexity und Google. Wer dort fehlt, existiert für diese Kunden nicht. Danach: Sprachmodelle finden die Marke und zitieren sie korrekt. Der Kundenzugang gehört dem Unternehmen.
Generationenübergang, Neuausrichtung oder Verkauf steht bevor.
In der Due Diligence wird die Marke zum Prüfpunkt: Rechte, Abhängigkeiten, Substanz. Vorbereiten lässt sie sich nur davor. Danach: Die Marke ist prüffest.
Wirkung.
Märkte, eine Markenlogik. Repositionierung und internationaler Rollout, synchron. uvex group
Time-to-Market. Weniger Freigabestufen, klare Entscheider. uvex sports
neue Geschäftsfelder. Neue Zielgruppen unter der bestehenden Marke. uvex sports
Umsatz in sechs Jahren. Aus einem Produkt ein Unternehmen mit 54 Mitarbeitenden. Kloster Kitchen
D2C-Kunden. +46 % Wachstum im Jahr 2024, bei -2,3 % im deutschen D2C-Markt (bevh). 98 % Weiterempfehlung (Reviews.io). Kloster Kitchen
Wo aus einer Markenfrage eine unternehmerische Entscheidung wurde.
Ausgewählte Arbeiten aus drei Jahrzehnten. Details zu einzelnen Projekten vertraulich und auf Anfrage.
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Was andere sagen, wenn ich nicht im Raum bin.
"...Norbert brings a rare combination of strategic thinking, hands-on execution, and a collaborative mindset. Whether navigating complex portfolios or aligning cross-functional teams, he consistently demonstrates clarity, reliability, and an eye for what really matters."
Zwei Welten und eine Prägung: der Sport.
Meine Erfahrung kommt aus Mittelstand und Scale-up. Aus einem Unternehmen mit langer Geschichte, aus einem, das bei fast null begann.
Drei Jahrzehnte Olympia, Tour de France und Weltcups. Athleten und Teams, die Jahre auf wenige Momente hinarbeiten. Das hat meinen Blick auf Führung geformt.
Was geblieben ist: Eine klare Richtung hilft mehr als viele Vorgaben. Anspruch beginnt bei der eigenen Arbeit. Ein gemeinsames Ziel verändert, wie Menschen entscheiden.
Neil Armstrongs Fußabdruck trage ich als Tattoo. Er erinnert an zwei Dinge: Richtung vor Tempo. Und kein großer Schritt gelingt allein.
26 Auszeichnungen für Marke, Innovation, E-Commerce und Marketing.
Lass uns sprechen.
Über Marke, Wachstum und die nächste Stufe.
Norbert Kessler führt Marke als Teil der Unternehmensführung. Stationen: eine internationale Traditionsmarke im Mittelstand, ein FMCG-Unternehmen von null aufgebaut, eine digitale Mobilitätsplattform. Überall in der Linie, mit eigener Ergebnisverantwortung. Eine Positionierung zählt erst, wenn Produkt, Vertrieb und Kommunikation dieselbe Richtung tragen. Alles andere ist eine gute Folie.
In drei Phasen: Generationenübergang oder Neuausrichtung (trägt das System oder hängt alles an einer Person?), Skalierung (wenn Wachstum neue Strukturen verlangt) und Investorenphase (wenn Marke Teil der Due Diligence wird). In allen drei führt er Marke, Strategie und Organisation gemeinsam in der Linie.
26 Jahre uvex, 3 Führungspositionen, zuletzt im Management Board mit globaler Marken- und Marketingverantwortung für uvex sports. Dort unter anderem ein gruppenweiter Markenrelaunch, der in 23 Märkten gleichzeitig lief und mit dem German Brand Award ausgezeichnet wurde. Danach sechs Jahre Kloster Kitchen: als Mitgründer von fast null auf 54 Mitarbeitende, Umsatz mal sechs. Seit 2025 Management Board bei Deutsche Dienstrad. Welche Verantwortung genau hinter jeder Station steht, steht ausführlich auf der Profil-Seite.
Marke, Marketing, Portfolio und Go-to-Market in einer Verantwortung, mit Ergebnisverantwortung in der Linie. Der Zuschnitt hängt von Größe und Struktur eines Unternehmens ab und wird dort unterschiedlich benannt. Entscheidend ist, dass Positionierung, Produkt, Vertrieb und Organisation zusammen geführt werden.
Berichtslinie: Eigentümer, Eigentümerfamilien, Gesellschafter und CEOs. Führungsspanne: bis zu 16 direkte und 34 indirekte Mitarbeitende. Budget: siebenstellige Marketingbudgets. P&L-Verantwortung in der Linie. Der Zuschnitt variiert je Station. Bei uvex im Management Board mit Eigentümerfamilie und CEO, bei Kloster Kitchen als Co-Founder und Gesamtprokurist gegenüber Gesellschaftern und Investoren, bei Deutsche Dienstrad im direkten Austausch mit den Eigentümern.
Sportartikelindustrie (uvex group, 26 Jahre in Wintersport, Radsport, Motorsport, Reitsport und Eyewear), FMCG und D2C (Kloster Kitchen) und Digitale Mobilitäts-Plattform (Deutsche Dienstrad). Branchenübergreifend kommen drei Jahrzehnte Spitzensportpartnerschaften dazu: Olympia, Tour de France, Weltcups, dazu die enge Arbeit mit Markenbotschaftern.
Als Co-Founder, CBO/CMO und Gesamtprokurist von Kloster Kitchen verantwortete er Marke, Marketing, Digital, D2C und P&L. In sechs Jahren wuchs die Organisation auf 54 Mitarbeitende, der Umsatz versechsfachte sich. Auf Unternehmensseite begleitete er drei Finanzierungsrunden und mehrere Due-Diligence-Prozesse mit internationalen Investoren und Konzernen. Dabei ging es um Marke, Wachstum, Digital, Organisation, Rechte und Skalierbarkeit. Persönliche Beteiligung 2025 veräußert.
In der Linie und auf Augenhöhe: bei uvex als Mitglied des Management Boards im direkten Kontakt zur Eigentümerfamilie, bei Kloster Kitchen als Co-Founder und Prokurist im Sparring mit Mitgründern, Gesellschaftern und Investoren, bei Deutsche Dienstrad im direkten Austausch mit Eigentümern.
Norbert Kessler nutzt KI seit 2024 selbst, bevor er sie in einer Organisation verankert. Mehr dazu unter 'Wie ich führe'. Kurzfassung: Brand Guides und Freigabeprozesse so aufgesetzt, dass KI-Tools skalieren können, ohne die Marke zu verwässern. Produktionen werden schneller, die Entscheidung bleibt bei Menschen, die die Kunden kennen.
26 Auszeichnungen, darunter German Brand Award Best of Best und Gold, Bicycle Brand Award, German Innovation Award, eCommerce Shop of the Year, ISPO Award und Marke des Jahrhunderts. Auf LinkedIn liegen 21 Empfehlungen von Geschäftsführungen, Teammitgliedern und Partnern vor.
Norbert Kessler lebt in der Metropolregion Nürnberg und arbeitet im DACH-Raum. Kontakt ist über hallo@norbertkessler.com oder das Formular auf der Website möglich.